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        2015年人力资源工作计划以企业年度目标任务为依据,努力拓展人力资源管理工作,适时推动企业人才战略规划的实施,为企业做大做强作好铺垫和准备。重点就是完善企业绩效考核制度、《企业文化手册》和各种管理规章制度,为公司各项工作开展作好制度性保障。

        一、做好人力资源基础管理工作

          1、适时优化岗位编制

          梳理现阶段的部门岗位编制,结合现阶段的企业发展现状及未来的发展需求,适当做相关优化,尽量做到组织机构扁平化,对所有部门进行简单的工作分析,适时裁撤有关部门的冗员,做到组织效率最大化,岗位的设立遵循于“精干、负责”的原则。

          2、进一步做好企业员工档案管理工作

          对所有在职员工的档案进行整理,做到一个员工一个档案袋。档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、奖惩材料、人生履历等。本着对企业及员工负责的态度,所有档案资料均属于内部保密范畴,所有员工在个人相关资料发生变化时,需第一时间向办公室汇报并备案,办公室对员工档案的保密工作负全责。

          3、拓展优化招聘渠道

         (1)加强人才招聘的信息更新,尽可能全部参加年内市县的现场招聘会。

         (2)多参加省内院校各项现场招聘会,一方面招聘并储备优秀的行业专业人才,另一方面为企业做一个很好的外在宣传。

          4、建立完善招聘计划及流程

        原则上公司的招聘分为年度招聘及即时招聘两大类。员工招聘是人力资源一项重要工作,认真做好新员工招聘,保障公司生产正常用工需求。

          二、培训开发与管理

          1、入职培训

          所有新入职员工均需参加入职培训且通过考核后方可上岗,培训内容包括《企业文化手册》、《质量视频安全管理手册》、《HACCP计划》、《面粉厂卫生规范》、《食品安全法》、《标准化良好操作行为》及相关规章制度。入职培训由办公室组织并实施,其他部门予以配合。

          2、岗位技能培训

          岗位技能培训为员工所在岗位的专业性技能培训,由于专业性较强,此项培训工作由各部门负责实施。办公室对培训效果进行跟踪。

          3、岗位管理技能培训

        对企业各管理岗位开展定期或不定期的岗位技能培训,由办公室组织,公司经营领导小组成员参与主讲,内容可以通过现实工作中的实际案例开展讨论。

        三、绩效考核与管理  

        1、加强考勤管理,严格应用指纹机,及时录入指纹,并制定出详细的考勤管理细则,规范化了公司的考勤管理,拟定加班管理制度,做好出差单管理,详细核对员工考勤。

        2、积极配合考核办对公司绩效管理的开发与构建,参与整个运行过程,进一步完善绩效与薪酬管理方案,建立部门工作绩效考评,由部门的月度工作计划及执行效率、部门效益等为突破点,组织各部门完善各岗位绩效管理。

        四、制定《企业文化手册》加强企业文化培训教育,坚持以人为本的经营管理理念。

        企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,是企业综合实力的重要标志,是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化,能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力,能够有效地改善和提升企业的形象,使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发,提炼形成有个性特点的企业文化,用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍,以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机,使企业不断发展壮大。

        进一步完善包括公司简介、企业文化、老牛标识涵义、老牛员工日常行为规范、员工守则、员工十不准、员工行为规范、企业文化建设规划等内容的《企业文化手册》。

        六、健康管理

        加强和保障公司员工职业病预防和健康,年初组织各生产一线员工进行了职业病防治检查,建立职工健康档案,强化员工职业健康培训工作,为员工职业病的预防工作起到了一定作用。

        总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。今年要不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,不断提高职业技能和水平,享受工作,与公司共同成长。